การประชุม CFO มมส. ระหว่างวันที่ 2 – 6 เมษายน 2569
- กลุ่มงานของรพ.และการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ
-มีศูนย์จัดเก็บรายได้ที่มีคุณภาพ (4C: Care มีการบันทึกข้อมูลกิจกรรมการรักษาครบถ้วนเป็นปัจจุบัน, Code มีการบันทึกรหัสการรักษาพยาบาลครบถ้วนเป็นปุจจุบัน, Claim มีการเบิกจ่ายที่มีประสิทธิภาพ, Account มีการส่งข้อมูลเบิกจ่ายให้กับหน่วยงานทันเวลาตามที่กำหนด)
-จัดการบริการดูแลตามสิทธิการรักษา มีการตรวจสอบสิทธิให้ถูกต้องก่อนให้บริการทุกครั้ง
- กลยุทธ์และการบริหารโครงสร้างรายได้รพ.อัตราค่าบริการกระทรวงสาธารณสุข 2568 อัตราค่าบริการประกันชีวิต I claim
-ใช้อัตราค่าบริการกระทรวงสาธารณสุข 2568 โดยเฉพาะกับผู้ป่วยสิทธิพรบ.เพื่อเบิกเงินได้สูงสุด ต้องบันทึกกิจกรรมการบริการทุกอย่างตั้งแต่มาตรวจที่รพ.
-กลุ่มผู้ป่วยสิทธิประกันชีวิตเมื่อ admit งานประกันต้องตรวจสอบผ่านโปรแกรม I claim, whitepie ในกรณีที่บริษัทประกันผุกกับรพ.ผู้ป่วยไม่ต้องสำรองจ่าย สามารถเบิกค่ารักษาได้โดยตรง
- ระบบจัดเก็บรายได้รพ. การพัฒนาคุณภาพระบบจัดเก็บรายได้รพ.
-ติดตามกำกับ OPD รายวัน (สิทธิการรักษาถูกต้อง สรุปวินิจฉัย การรักษา ICD-10/ICD-9 ค่าบริการถูกต้องครบถ้วน ยืนยันตัวตน เบิกจ่ายภายใน 1 วัน)
-ติดตามการแก้ C/Deny มีทีม auditorกำกับติดตามการแก้ C
-ระบบการตั้งลูกหนี่มีคุณภาพ มีศูนย์จัดเก็บรายได้
-ระบบผู้ป่วย IPD คิดเงินทุกวัน สรุปชาร์ตไม่เกิน 4วันหลังจำหน่าย ส่งลูหนี้ทุก 7วัน มีทีม auditor ช่วยเพิ่มคุณภาพของเวชระเบียนและเพิ่มรายรับหลังการตรวจสอบเวชระเบียนเพิ่มขึ้น
- แผนงบกำไรขาดทุนล่วงหน้า (PLANFIN) แผนเงินบำรุง แผนการลงทุน
-Planfin จัดทำพื่อดูแนวโน้มกำไรและขาดทุนของรพ.
-แผนเงินบำรุง รายงาน 407 ประเมินเงินสดที่ใช้ได้จริง, การประเมิณรายรับ (รายรับจากการดำเนินงาน+รายรับอื่น), การประเมิณรายจ่าย (รายจ่าย+ภาระผูกพัน)
-แผนกานลงทุนต้องประเมิน productivity คุ้มหรือไม่ในการลงทุน
- ตัวชี้วัดทางการบัญชีและประสิทธิภาพการเงินการคลัง Total Performance Score (TPS)
-NET cash เงินบำรุง >เจ้าหนี้
-NET income รายรับ > รายจ่าย
-EBITDA รายได้จากการดำเนินงานไม่รวมงบลงทุนจากทุกแหล่งเงิน (>20% EBITDA เขตอนุมัติ, <= 20% EBITDA สสจ.อนุมัติ)
-NI สินทรัพย์รวม
- การควบคุมภายในเพื่อประสิทธิภาพด้านการเงิน บัญชี พัสดุ และการจัดเก็บรายได้
-การจัดซื้อจัดจ้างตามพรบการจัดซื้อจัดจ้างและการบริหารพัสดุภาครัฐ พ.ศ.2560
-การซ่อมแซม (มีของเดิม, ชำรุด, ซ่อมเฉพาะที่ชำรุดม ค่าใช้สอย) การปรับปรุง (มีของเดิม, ไม่จำเป็นต้องชำรุด, ทำให้ดีกว่าเดิม, ที่ดินและสิ่งก่อสร้าง)
-การจัดทำ TOR หรือ Spec หรือ แบบรูบรายงานการก่อสร้าง ให้ถูกต้อง
-จัดทำแผนเงินบำรุง, การจ่ายเงินต้องมีเอกสารประกอบการเบิกจ่ายที่ครบถ้วน, การบริหารเงินบริจาคต้องแต่งตั้งคณะกรรมการบริหารเงินบริจาค การใช้จ่ายเต้องป็นไปตามวัตถุประสงค์เงินบริจาค
พญ.ภัทราพร เอี้ยงลี่ และ พญ.ณัชชา จันทรเทพเทวัญ
